Crear un modelo de gobernanza corporativa permite el desarrollo de las prioridades estratégicas. A partir de los resultados de un proceso de transformación / mejora, se facilita la gestión de la empresa y su sustentabilidad.
Para equipos que tienen el objetivo de favorecer y mantener el conocimiento generado por la organización. Mantener viva la estrategia es un reto que va más allá del individuo, estar vigente en el mercado representa ser parte de las tendencias y la creación de un reservorio de información que vive en el proceso y en las personas.
Diseñar Propuestas de Valor permite a los equipos capitalizar características diferenciadoras de un producto o servicio ante las potenciales amenazas del entorno. Los resultados se alcanzan a través de:
• Identificar el problema y reforzar la Propuesta de Valor.
• Brindar herramientas que permitan mapear el contexto.
• Presentar Modelos de Negociación que puedan ser adoptados al mercado.
Acompañar el lanzamiento de producto desde tres perspectivas: Seguimiento al plan de lanzamiento, identificación de diez oportunidades de innovación desde antes de ser lanzado el producto o servicio y aseguramiento de la calidad en la ejecución de los pasos previos al lanzamiento.
Implementar programas de participación con Organizaciones de la Sociedad Civil, creación de procesos transparentes para la gestión de grupos de pacientes y creación de proyectos que surjan desde la integración de la Iniciativa Privada, el Gobierno y la Sociedad.
Creación de herramientas, campañas y modelos de comunicación acordes a la estrategia de la empresa. Desarrollo de contenidos alineados a la visión y preparación de voceros internos sobre los temas mas relevantes de la Compañía.